Чтобы улучшить мышление руководства о основе Zhejiang Kaihua Molds Co., Ltd, установить осведомленность о управлении всем сотрудникам, достичь управления целями для всех сотрудников, развивать группу молодых кадров, которые понимают финансы и управление ROE, повысить эффективность предприятий и оказание помощи в комплексном управлении. Фу, эксперт по финансовому управлению из Action Education.
Г-н Фу является основным преподавателем программы EMBA «Финансовый контроль» для президента Action Education, основателя системы роста ROE, соучредителя Фонда действий, бывшего финансового директора Fosun Group и сертифицированного общественного бухгалтера в Китае. С 13 по 16 ноября г-н Фу посетил Кайхуа для руководства и обучения через 2-дневное исследование предприятия и 1-недельное руководство по домашнему заданию до класса. Он прошел обучение по «операционному бюджету ROE» для всех сотрудников среднего и высшего руководства Kaihua, помогая им понять основную роль операционного бюджета ROE в управлении финансами предприятия, освоить методы формулирования и реализации операционного бюджета ROE и узнать, как оптимизировать распределение ресурсов и повысить эффективность капитала с помощью операционного бюджета ROE.
После четырех дней интенсивного изучения и трех ночей тяжелой работы 92 сотрудника среднего и старшего руководства освоили метод составления бюджета, сформировали предварительные данные модели и провели захватывающее разрешение на очистку. Это обучение является не только улучшением личных способностей, но и важной инвестицией в будущее развитие Кайхуа. Вернувшись в операционный бюджет ROE, управляющая команда Kaihua будет более точно освоить финансовые показатели, оптимизировать распределение ресурсов и повысить эксплуатационную эффективность и прибыльность компании.
В этом обучении команда управления Кайхуа продемонстрировала чрезвычайно высокую профессиональную компетентность и дух командной работы. Мы не только освоили метод бюджетирования и получили предварительные данные модели, но также разработали конкретные планы действий для выполнения бюджетной работы 2025 года к концу декабря, обеспечивая эффективное выполнение бюджета. Каждой команде были назначены конкретные задачи, и нам необходимо разработать бюджет ROE, который соответствует стратегическим целям Zhejiang Kaihua Molds Co., Ltd на основе реальной ситуации Кайхуа в сочетании с рыночными данными и финансовыми моделями. В этом процессе каждый использовал свой опыт, некоторые были ответственны за анализ данных, некоторые были ответственны за финансовое моделирование, а некоторые отвечали за исследования рынка. Мы сотрудничали и поддерживали друг друга, столкнувшись вместе.
На учебном курсе учитель г -н Фу предоставил подробное объяснение определения, метода расчета и важности ROE в бизнес -операциях, давая каждому участнику новое понимание этого ключевого финансового индикатора. Он всесторонне объяснил четыре этапа реализации постановки целей, формирования команд, бюджетирования и управления бюджетами; Эффективное обучение предоставляется из четырех аспектов обучения, практики, экзамена и конкуренции, стремящихся к развитию менеджеров и кадров, продвижения менеджеров для обновления своих навыков управления, сделать целевые цели Kaihua более ясными, делать решения по управлению более научными и сделать кайхуа более безопасным.
В течение одной минуты каждый утро каждый утро все активно участвовали и делились своими мнениями и опытом. Этот интерактивный опыт обучения также очень принесла нам пользу. Благодаря кратким словам и фразам, обобщенным учителем Фу, мощные тексты «Бюджет управления ROE» были сформированы один за другим. Каждая группа вышла на сцену в форме Phalanx, чтобы петь вместе, запоминая теорию ROE в веселом виде и углубляя их впечатление.
On the final day of the clearance roadshow, senior management from four companies,ZheJiang kaihua Moulds Co.,Ltd,TaiZhou Kaihua Automobile Moulds Co.,Ltd,ZheJiang Jingkai Mould & Plastic Technology Co.,Ltd,and TaiZhou Jingkai Industrial Designing Co.,Ltd personally participated and provided detailed introductions to their respective teams' 2025 Бюджетные ситуации и конкретные планы действий. Это не только всеобъемлющий показ результатов обучения, но и углубленное исследование будущего развития компании.
Благодаря этому обучению наша команда управления будет лучше обслуживать наших клиентов и создавать для них большую ценность. В то же время это обучение также является важным исследованием для компании по пути цифрового управления. Мы будем продолжать продвигать глубокую интеграцию информационных технологий и управления человеческими ресурсами, используя преимущества масштаба, сценария и данных для развития новых точек роста.
С успешным завершением обучения «Операционный бюджет ROE» Кайхуа собирается отправиться в новое путешествие, которое также отмечает официальный запуск проекта по эксплуатационному бюджету Кайхуа. В будущем управляющий персонал каждой компании начнет внедрять план, основанный на отчете Roadshow в последнем дне. Мы твердо верим, что каждый участник превратит свои ученые знания в практические действия с полным энтузиазмом и профессиональным отношением, и работать вместе, чтобы продвигать развитие компании. Преподаватель г -н Фу и учителя действий по обучению будут продолжать предоставлять ценные рекомендации и поддержку для обеспечения плавного внедрения плана бизнес -бюджета Кайхуа.
Успех этого обучения неотделим от тяжелой работы учителя г -на Фу и совместных усилий всего управляющего персонала, участвующего в обучении в Кайхуа. Мы будем применять знания и навыки, полученные из обучения к практической работе, оптимизации наших бюджетных решений и бизнес -решений. Эти четыре дня и три ночи обучения не только укрепляли общение и сотрудничество между департаментами, закладывая прочную командную основу для нашей работы, но и стали ценным опытом в нашей карьере, вдохновляя нас постоянно двигаться вперед и превзойти в нашей будущей работе.
Давайте работать рука об руку, начиная с этого обучения, чтобы совместно открыть новую главу в операционном бюджете Кайхуа Роу. Мы столкнемся с каждой проблемой и достигнем каждой цели с более решительным темпом и профессиональной компетентностью. В этом процессе мы будем свидетелями личностного роста не только личностного роста, но и в силе команды и будущего компании!
Время сообщения: ноябрь-28-2024