3 января 2026 года в компании Kaihua успешно состоялось маркетинговое совещание по итогам четвертого квартала 2025 года.Штаб-квартира Хуанъянь.
Руководители отделов и сотрудники маркетинговых команд компании Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. и ее дочерних предприятий собрались для анализа прошлых результатов, выявления существующих недостатков и определения ключевых задач на новый год. В мероприятии приняли участие следующие организации: Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; автомобильные технологические базы в Санмэне, Хэфэе, Цзинане и Уху; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; филиал Kaihua в Шэньчжэне; филиал Kaihua в Нинбо; и филиал Kaihua в США.
Встреча официально началась с того, что все участники хором спели «Песню Кайхуа», создав энергичную и вдохновляющую атмосферу открытия. С вступительной речью выступил г-н Даниэль Лян, председатель совета директоров компании «Кайхуа». Вначале он высоко оценил достижения компании в маркетинговой деятельности в четвертом квартале и выразил искреннюю благодарность всем маркетинговым командам за их преданность делу и усердную работу. Он отметил их чувство ответственности, тесное сотрудничество и целеустремленность, которые заложили прочный фундамент для стабильного и устойчивого развития «Кайхуа».
В то же время председатель Лян четко обозначил четыре ключевых недостатка, которые необходимо устранить: недостаточная инициатива в решении критически важных задач, пробелы в стандартизации профессиональной практики и операционных процессов, отсутствие глубокого развития инновационного маркетинга и недостаточная отточенность обслуживания клиентов. Он подчеркнул, что компания Kaihua должна продолжать укреплять дух «обмена мечами», консолидировать профессиональную базу, систематически демонстрировать технические преимущества решений в области литья под давлением и внедрять усовершенствованные комплексные сервисные возможности.
В ходе встречи компания провела официальную церемонию награждения, чтобы отметить выдающихся сотрудников и лучшие команды, показавшие высокие результаты в четвертом квартале. Подчеркивая силу примеров для подражания, церемония была призвана вдохновить весь персонал на стремление к совершенству. Как говорится: «Хотя путь долог, неуклонный прогресс приведет к успеху; хотя задача сложна, решительные действия обеспечат результат». Благодаря единству, настойчивости и практическому применению полученных знаний в маркетинговой организации, компания Kaihua уверена в дальнейшем расширении своего бизнеса по производству изделий методом литья под давлением и достижении новых вех на пути своего развития.
На церемонии подписания военных заказов отделом продаж в 2026 году руководители отдела продаж вышли на сцену, чтобы подписать письма о приверженности и дать торжественные обещания. Эта инициатива преобразовала стратегические цели продаж в четкие индивидуальные обязанности, интегрировала личные цели в командное выполнение и продемонстрировала твердую решимость маркетингового подразделения достичь своей миссии в 2026 году.
На встрече также прозвучали презентации цифровых партнеров из внутренней «команды по цифровой трансформации» компании. Сосредоточившись на ключевых областях, таких как практическое применение цифровых инструментов, точный анализ данных о клиентах и построение процессов онлайн-маркетинга, докладчики поделились практическим опытом на основе реальных примеров. Эти сессии повысили возможности маркетинговой команды по реализации цифровых проектов и заложили прочную техническую основу для расширения рынка в первом квартале.
В заключительной сессии председатель Лян обозначил ключевые приоритеты на первый квартал 2026 года и начальный этап 15-го пятилетнего плана развития компании Kaihua. Он подчеркнул, что все сотрудники должны сосредоточиться на четырех важнейших инициативах. Во-первых, продвижение декомпозиции целей путем каскадирования общих корпоративных целей на команды и отдельных сотрудников с четким акцентом на высокоценных клиентов и высокорентабельные продукты. Во-вторых, укрепление внутренних возможностей путем постоянного повышения маркетинговой экспертизы и профессиональных компетенций, создания организации, ориентированной на обучение, и эффективного донесения истории бренда Kaihua. В-третьих, обеспечение стабильного и прибыльного старта путем точной оценки объема заказов и соответствия производственных мощностей, при строгом контроле затрат и прибыли. В-четвертых, усиление цифрового маркетинга путем полного внедрения цифровых систем, ускорения разработки агентов искусственного интеллекта и баз знаний, а также расширения возможностей всего маркетингового и сбытового процесса с помощью цифровых инструментов.
Председатель Лян в заключение подчеркнул, что «открытие задает тон всему году». Всем сотрудникам было предложено претворить эти стратегические задачи в конкретные действия, работать сплоченно и решительно, а также стремиться к успешному старту в первом квартале. Это заложит прочную основу для достижения годовых целей и успешного продвижения реализации 15-го пятилетнего плана.
Дата публикации: 07.01.2026