Днём 28 марта в штаб-квартире компании Kaihua Mould в Хуанъяне состоялась 14-я сессия «Чтение и развитие». Это мероприятие стало интеллектуальным праздником для развития талантов, а также углубленным изучением вопросов обучения и развития персонала с точки зрения корпоративной стратегии и управления.
Для дальнейшего совершенствования философии развития талантов в Kaihua, систематического укрепления кадрового резерва и эффективной разработки и реализации стратегии развития талантов до 2026 года председатель правления Даниэль Лян провел с командой менеджеров компании углубленное перечитывание книги «Кадровый резерв». Это был не просто рутинный анализ, а расширенное интенсивное исследование — возможность переосмыслить идеи, пересмотреть стратегии и начать новый путь.
Занятие проводилось в групповом формате и включало полный цикл обучения, в том числе выбор лидера группы, обмен опытом внутри группы, анализ прочитанных материалов, совместное создание решений, групповые презентации и оценку со стороны руководства. Поставив себя на место руководителей предприятий, все менеджеры сосредоточились на стратегических приоритетах в области подготовки кадров и стремились создать комплексную модель обучения, интегрирующую обучение, практику, оценку и соревнование, направленную на целостное решение проблем развития талантов.
В ходе групповых дискуссий участники свободно обменивались идеями, что привело к оживленному интеллектуальному обмену. Обсуждались критерии отбора талантов, оптимизация механизмов обучения, трудности в формировании кадрового резерва и стратегии удержания и мотивации сотрудников. Каждая заметка о прочитанном отражала вдумчивый анализ, а каждый план улучшения служил практическим руководством для будущей работы. Даниэль Лян принимал участие во всей сессии и комментировал выступления каждой группы, сочетая теории из книги с реальными операциями Kaihua, чтобы преобразовать ценные идеи в практические действия.
После всесторонней оценки Даниэль Лян вручил награды командам-победителям. Он призвал всех руководителей учиться у выдающихся команд и претворять полученные знания в конкретные действия по развитию талантов.
Сразу после ознакомления с материалами руководство перешло к совещанию по анализу Kaihua. На этом совещании были поставлены четкие и практические цели: помочь членам команды проанализировать прошлый опыт и извлеченные уроки, оптимизировать рабочие процессы, повысить общую эффективность работы и командную работу, создать позитивную атмосферу обучения и способствовать обмену знаниями внутри команды, заложив прочную основу для будущей деятельности.
В соответствии с одной из основных тем работы Kaihua на 2026 год — Стратегией управления ключевыми клиентами — совещание по обзору было посвящено вопросам привлечения, распределения, развития и удержания талантов с точки зрения управления. Это был тщательный самоанализ: команды обобщили проверенные методы для их тиражирования и глубоко проанализировали существующие недостатки. По каждому рассмотренному случаю были сформулированы целевые меры по улучшению и планы действий на 2026 год, с назначением ответственных лиц и руководителей для обеспечения полной реализации.
Даниэль Лян прокомментировал результаты проверки каждого завода, а докладчики и руководители проектов открыто ответили на вопросы. Этот прямой, ориентированный на решение проблем диалог отражает прагматичную культуру Kaihua. Он подчеркнул, что талант — наш самый ценный актив. Наём и комплектование штата должны служить корпоративной стратегии, а обучение и удержание персонала — долгосрочному развитию. Стратегия управления ключевыми клиентами основана на людях и командной работе.
После тщательного анализа и превосходных презентаций всех заводских команд Даниэль Лян провел строгую оценку, основанную на глубине анализа, осуществимости планов по улучшению и эффективности командной работы, и выбрал лучшую команду по анализу. Он вручил награду и высоко оценил профессионализм команды и прагматичный стиль работы на протяжении всего заседания.
Анализ прошлой работы никогда не направлен на привлечение к ответственности, а на коллективный рост. Команда-победитель подала отличный пример, смело столкнувшись с проблемами, эффективно извлекая уроки и разрабатывая обоснованные решения.
За полдня команда менеджеров перешла от теоретического обучения к практическому анализу, превратив идеи в конкретные действия. Этот опыт привел к глубокому идеологическому совершенствованию и повышению квалификации. С точки зрения управления, мы получили более четкое понимание: развитие талантов — это не временная задача, а долгосрочная стратегическая инициатива, требующая постоянных инвестиций. Модель обучения, практики, оценки и конкуренции — это больше, чем просто лозунг, это систематическая система обучения, которую необходимо внедрять на всех уровнях.
Руководствуясь своей стратегией развития талантов на 2026 год, Kaihua будет развивать кадровый резерв более систематическим и научным способом, обеспечивая надежную поддержку талантов для реализации стратегии управления ключевыми клиентами. Успешное проведение сессии «Чтение и развитие» и встречи «Обзор и обмен опытом» — это лишь новый этап. В дальнейшем Kaihua продолжит совершенствовать свою философию развития талантов, предоставлять каждому сотруднику возможность преуспеть в своей роли и совместно создавать новую главу в истории компании.высококачественная разработка на мировом рынке пресс-форм.
Пусть чтение станет ежедневной привычкой, анализ выполненной работы — регулярной практикой, а непрерывный рост — самой вдохновляющей отличительной чертой Kaihua.
Дата публикации: 10 июня 2026 г.